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Farmavenix, el corazón de la distribución de medicamentos

Cuando se adquiere un medicamento, suele desconocerse el proceso que permite que el producto esté en la farmacia. Este viaje de los fármacos, desde su origen hasta su destino, tiene en Farmavenix su primer paso, el bombeo de un corazón donde se inicia la distribución de millones de medicinas

Farmavenix es un operador logístico especializado en el sector farmacéutico, una plataforma de distribución de medicamentos del Grupo Cofares, que tiene como clientes a numerosos laboratorios, a los que da servicio.

Maqueta de la planta de distribución farmacéutica Farmavenix. Efesalud.com
Maqueta de la planta de distribución farmacéutica Farmavenix/Foto facilitada por Farmavenix

Esta es su actividad empresarial, pero esta plataforma es mucho más, un centro de innovación y conocimiento; una factoría con un claro fin social que resulta estratégico y vital para la salud: facilitar que pacientes y usuarios tengas sus medicinas en tiempo y hora; y un sistema de funcionamiento de alta tecnología, cuya idea y rendimiento puede exportarse, sobre todo a América Latina.

La misión de Farmavenix es su compromiso de calidad y servicio con la industria farmacéutica, creando alianzas basadas en la confianza. Este proyecto realiza una logística integral para los laboratorios con cobertura en toda España; recibe, almacena, prepara y sirve los pedidos hacia su destino final: centros de distribución, centros sanitarios y oficinas de farmacia.

Su objetivo es solucionar las necesidades logísticas de los laboratorios desde la recogida en las plantas de la industria farmacéutica y el transporte de los medicamentos, ya sea a las instalaciones de Farmavenix , para almacenarlos, o al cliente que el laboratorio solicite.

Como dos campos de fútbol

Uno de los robots de Farmavenix en plena actividad. Efesalud.com
Uno de los robots de Farmavenix en plena actividad/Foto facilitada por Farmavenix

EFEsalud ha visitado este centro logístico, ubicado en Marchamalo (Guadalajara) y ha recorrido los más de 22.000 metros cuadrados de sus instalaciones (más de dos campos de fútbol) con Diego Soto, ingeniero, director general de Servicios Logísticos de Cofares y máximo responsable de que Farmavenix funcione como un reloj.

En Farmavenix se trabaja 24 horas todos los días del año (a excepción de una fiesta local), y se da cobertura continuada a cualquier demanda, señala Diego Soto, quien nos explica las claves del funcionamiento, las tripas y las características de este proyecto.

“Con nuestra especialización y automatización, los procesos son más eficientes, con un alto nivel de calidad y mayor capacidad de producción”, expone Diego Soto, quien responde a nuestras preguntas.

¿Es Farmavenix la mayor planta de Europa en su especialidad?

No es la mayor planta de Europa, pero sí puntera a nivel europeo; por su tecnología, dotación y robótica es una planta única a nivel mundial.

Contamos con 70 empleados en las líneas de producción que atienden a 40 laboratorios y a 9.000 puntos de clientes, hospitales y farmacias.

¿La tecnología es una de las joyas de la planta?

La tecnología que empleamos está hecha a medida de la necesidad de los laboratorios; tenemos un silo automático, donde la mercancía entra sola hasta que salen los pedidos. En otras zonas hay instalaciones donde el operario no se desplaza, sino la mercancía, brazos robóticos que mueves las cajas a una velocidad de 1.200 cada hora, y otras herramientas técnicas.

¿Cómo es la seguridad?
La maquinaria de Farmavenix a pleno rendimiento. Efesalud.com
La maquinaria de Farmavenix a pleno rendimiento/Foto facilitada por Farmavenix

La seguridad es fundamental, cuenta con las autorizaciones pertinentes de Sanidad, la Agencia del Medicamento, la Consejería. Cumple todos los requisitos exigidos, temperatura, sistemas contra incendios, emergencias… Todo el personal está dotado con los equipos adecuados.

¿Qué prestaciones ofrece a los laboratorios?

Reducción de plazos, disponibilidad de la mercancía, mejora en el nivel de servicio y ahorro de costes, entre otras. Los dos grandes beneficios para nuestros clientes son la reducción de gastos de explotación y la calidad del servicio.

El papel de Farmavenix en la salud de los españoles

¿Qué representa y aporta Farmavenix a la salud de la sociedad?

Desempeña un papel muy importante: el suministro sanitario continuo, con un flujo seguro, estable y permanente, para satisfacer, sin fallos, la necesidad y demanda del paciente en una farmacia o un hospital.

Detalle del silo de almacenamiento de Farmavenix. Efesalud.com
Detalle del silo de almacenamiento de Farmavenix/Foto facilitada por Farmavenix

Es fundamental que establecimientos de este tipo sean capaces de garantizar la respuesta a la demanda de los pacientes. Con plazos de entrega inmediatos en los pedidos.

En Farmavenix hay mucho conocimiento, formación, investigación, tecnología…¿Cómo se puede exportar y rentabilizar?

Desde hace unos dos años, exportamos este conocimiento, especialmente a Latinoamérica, tenemos personal con 40 años de experiencia; podemos poner nuestra ingeniería a disposición de terceros, y hacer el diseño y el desarrollo.

Premio a la eficiencia

En abril pasado, Farmavenix recibió el premio CEL Empresa 2014, patrocinado por LINDE, un galardón que reconoce este proyecto con el título de Eficiencia Logística e Innovación Tecnológica, que recogió Diego Soto.

Farmavenix cuenta con una capacidad de almacenamiento de 23.000 huecos de palet y 45.000 bandejas. Se calcula que, al año, el movimiento de mercancías ronda los 4,7 millones de pedidos y los 137 millones de unidades.

El presidente del Centro Español de Logística, Alejandro Rodríguez, junto a Diego Soto, director general de Logística de Cofares, con el premio; y Alejandro Guitérrez, director comercial de Linde

Para hacerse una idea más afinada, Farmavenix Marchamalo tiene la capacidad de mover al año un volumen de mercancías 4 veces superior al que se estima que maneja el aeropuerto Madrid-Adolfo Suárez. Uno de cada cuatro medicamentos que se vende en España pasa por esta plataforma logística.

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