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Adaptabilidad y resiliencia

El equilibrio emocional y un perfil dúctil son elementos a valorar al incorporar talento en un sector como la industria farmacéutica. De ello nos habla en este artículo Karen Von Burucker, responsable de Pharma y Healthcare de la consultora Robert Walters, especializada en selección de mandos intermedios y directivos

Adaptabilidad y resiliencia
EFE/Everett Kennedy Brown

Adaptabilidad y resiliencia

por Karen Von Burucker

El liderazgo en la práctica de nuestro ejercicio profesional conlleva desarrollar la escucha activa. Nuestros clientes y candidatos son la mayor fuente de información, herramientas dinámicas con las que perfeccionamos estrategias para entregarles no sólo el candidato indicado, sino un servicio que nos permita posicionarnos en su estructura organizativa como un ‘partner’ que entiende sus necesidades y se adelanta a ellas.

Según el Instituto Español de Resiliencia, el equilibrio emocional se traduce en la capacidad de soportar mejor la presión, otorga una sensación de control frente a los acontecimientos y ofrece mayores facultades para afrontar retos. Se trata, en definitiva, de un elemento a valorar en los perfiles profesionales de todas las industrias, pero especialmente en la industria farmacéutica, un entorno endogámico y pionero en dotarse de instrumentos de autocontrol y códigos de conducta.

Agilizar la integración de nuestros candidatos en estructuras organizativas cada vez más dinámicas requiere una escrupulosa evaluación de sus competencias, donde la resiliencia se posiciona desde hace años como un mantra. No hay que olvidar que los cambios significativos que impactan en la organización resultan habitualmente el motivo por el que nuestros clientes buscan un servicio de consultoría especializada que les permita –de una forma eficaz, rápida y con un servicio de excelencia– incorporar talento en sus áreas de negocio.

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Karen Von Burucker/ Foto facilitada por ella misma

Las tensiones del ‘pipeline’, fusiones, adquisiciones y la necesidad de un discurso científico que interactúe eficazmente con otras áreas del negocio y diversos ‘stakeholders’ suponen un mandato a la resiliencia y un elemento fundamental a tener en cuenta en el momento de entrevistar, seleccionar e incorporar talento. Entendemos que la capacidad de contribuir a un ambiente laboral positivo depende también de una fuerza de trabajo emocionalmente competente.

En plena era de la digitalización como motor transformador de la estrategia, el difícil equilibrio entre la innovación y la sostenibilidad es un desafío en el que la adaptación confiere prioridad a perfiles dúctiles. No es ningún secreto: los empleados felices son mejores trabajadores y esto se traduce en mejores resultados empresariales.

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