TRASPLANTES

Matesanz ve necesario el relevo generacional de profesionales de los trasplantes

El director de la Organización Nacional de Trasplantes (ONT), Rafael Matesanz, defiende el relevo generacional de los profesionales que coordinan y practican trasplantes y ha alertado del riesgo que supone para el funcionamiento del sistema que este cambio no se efectúe

El director de la Organización Nacional de Trasplantes (ONT), Rafael Matesanz. EFE/Paco CamposEl director de la Organización Nacional de Trasplantes (ONT), Rafael Matesanz. EFE/Paco Campos

En una entrevista con EFE, el también fundador de la ONT, sitúa en la innovación, la comunicación, la solidaridad, la buena gestión y la creación de un sistema igualitario, público y sin discriminación, el éxito de la organización que dirige, líder mundial desde hace más de dos décadas.

La ONT, adscrita al Ministerio de Sanidad, fue fundada por Matesanz en 1989; en 2010 recibió el Premio Príncipe de Asturias de Cooperación Internacional.

A Matesanz le preocupa el relevo generacional de los profesionales que gestionan y realizan los trasplantes, ya que su edad media es alta.

“La crisis, uno de los problemas que ha tenido, a pesar de que la estamos resistiendo bien, es que hay unos 23.000 profesionales menos en el Sistema Nacional de Salud. La gente que hace los trasplantes en España son los mismos que operan un cáncer de colon, una vesícula o un traumatismo; los hacen muchos profesionales, muy bien y en todas las CCAA“, expone.

Traqueotomía, respiración, cánula, pulmones

EFE/Carlo Ferraro

“Pero uno de los problemas que ha habido con la crisis -prosigue- es que la contratación de personas jóvenes ha caído en picado; otros países donde ha pasado esto han tenido que importar médicos y cirujanos”.

Rafael Matesanz espera que, superada la crisis económica, el sistema haga un esfuerzo de renovación en contratos de médicos jóvenes en trasplantes y en sanidad porque son “la savia del mañana; la experiencia es importante, pero los trasplantes del futuro los tendrán que hacer jóvenes, ya que esto requiere un esfuerzo de 24 horas y salir a las tres de la mañana.

“Estamos ante un reto preocupante, un riesgo, pero nuestra misión es señalar los riesgos”, precisa.

Preguntamos a Matesanz si el relevo también pasa por él mismo. “El relevo pasa por todo el mundo, nadie es imprescindible. Yo tengo cuerda para unos años más, pero nadie es eterno ni hace falta que lo sea”, subraya, un relevo que debe hacerse de forma escalonada y gradual.

Formación e investigación

En la entrevista con EFE, Matesanz resalta el valor de la ONT en materia de formación. “Hemos formado a más de 15.000 profesionales, y desde 2005, en la red iberoamericana de donación de trasplantes, a más de 350 médicos que son los responsables en sus países”, señala.

Lamenta Matesanz que la ONT no haya tenido nunca las competencias en materia de investigación de trasplantes.

“Creo que ha sido un error histórico, porque la mayor posibilidad que teníamos era colaborar en investigación traslacional, para pasar del laboratorio a la clínica y, aunque se investiga, ahí no estamos al mismo nivel”, comenta.

El director de la ONT reflexiona sobre algunos cambios en los 25 años de la organización que dirige. “Hace 25 años, no había donación de inmigrantes. O, por ejemplo, el enorme descenso de la siniestralidad vial ha hecho caer al 4 por ciento las donaciones procedentes de accidentes de tráfico, cuando en los 90 eran la mitad del total de los donantes”, expone.

¿Y por qué tanta solidaridad?, le preguntamos. “Cuando la gente, en una crisis de valores como la que vivimos, percibe un mensaje positivo, limpio, humano y sin trampas, responde muy bien. Si en nuestro sistema de trasplantes hubiera preferencias en vez de igualdad, no habría tanta contribución”, explica.

“La gente se siente partícipe del sistema y lo vive con orgullo, pero también los profesionales, las autoridades y los partidos políticos, en este punto, todos contribuyen”, destaca

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Los niños de San Rafael

El Hospital San Rafael de Madrid inauguró a finales de 2013 la nueva decoración de su cuarta planta de hospitalización pediátrica. Surgió entonces la idea de instalar pizarras en cada una de las puertas de las habitaciones, donde cada niño o niña pudiera customizar su entorno y dar rienda suelta a su imaginación y creatividad con el fin de enviar mensajes positivos a todos los profesionales, familiares, amigos y otros pacientes que compartieran in situ su experiencia hospitalaria.

El Hospital San Rafael de Madrid inauguró a finales de 2013 la nueva decoración de su cuarta planta de hospitalización pediátrica. Surgió entonces la idea de instalar pizarras en cada una de las puertas de las habitaciones, donde cada niño o niña pudiera customizar su entorno y dar rienda suelta a su imaginación y creatividad con el fin de enviar mensajes positivos a todos los profesionales, familiares, amigos y otros pacientes que compartieran in situ su experiencia hospitalaria.
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En una entrevista con EFE, el también fundador de la ONT, sitúa en la innovación, la comunicación, la solidaridad, la buena gestión y la creación de un sistema igualitario, público y sin discriminación, el éxito de la organización que dirige, líder mundial desde hace más de dos décadas.

La ONT, adscrita al Ministerio de Sanidad, fue fundada por Matesanz en 1989; en 2010 recibió el Premio Príncipe de Asturias de Cooperación Internacional.

A Matesanz le preocupa el relevo generacional de los profesionales que gestionan y realizan los trasplantes, ya que su edad media es alta.

“La crisis, uno de los problemas que ha tenido, a pesar de que la estamos resistiendo bien, es que hay unos 23.000 profesionales menos en el Sistema Nacional de Salud. La gente que hace los trasplantes en España son los mismos que operan un cáncer de colon, una vesícula o un traumatismo; los hacen muchos profesionales, muy bien y en todas las CCAA“, expone.

Traqueotomía, respiración, cánula, pulmones

EFE/Carlo Ferraro

“Pero uno de los problemas que ha habido con la crisis -prosigue- es que la contratación de personas jóvenes ha caído en picado; otros países donde ha pasado esto han tenido que importar médicos y cirujanos”.

Rafael Matesanz espera que, superada la crisis económica, el sistema haga un esfuerzo de renovación en contratos de médicos jóvenes en trasplantes y en sanidad porque son “la savia del mañana; la experiencia es importante, pero los trasplantes del futuro los tendrán que hacer jóvenes, ya que esto requiere un esfuerzo de 24 horas y salir a las tres de la mañana.

“Estamos ante un reto preocupante, un riesgo, pero nuestra misión es señalar los riesgos”, precisa.

Preguntamos a Matesanz si el relevo también pasa por él mismo. “El relevo pasa por todo el mundo, nadie es imprescindible. Yo tengo cuerda para unos años más, pero nadie es eterno ni hace falta que lo sea”, subraya, un relevo que debe hacerse de forma escalonada y gradual.

Formación e investigación

En la entrevista con EFE, Matesanz resalta el valor de la ONT en materia de formación. “Hemos formado a más de 15.000 profesionales, y desde 2005, en la red iberoamericana de donación de trasplantes, a más de 350 médicos que son los responsables en sus países”, señala.

Lamenta Matesanz que la ONT no haya tenido nunca las competencias en materia de investigación de trasplantes.

“Creo que ha sido un error histórico, porque la mayor posibilidad que teníamos era colaborar en investigación traslacional, para pasar del laboratorio a la clínica y, aunque se investiga, ahí no estamos al mismo nivel”, comenta.

El director de la ONT reflexiona sobre algunos cambios en los 25 años de la organización que dirige. “Hace 25 años, no había donación de inmigrantes. O, por ejemplo, el enorme descenso de la siniestralidad vial ha hecho caer al 4 por ciento las donaciones procedentes de accidentes de tráfico, cuando en los 90 eran la mitad del total de los donantes”, expone.

¿Y por qué tanta solidaridad?, le preguntamos. “Cuando la gente, en una crisis de valores como la que vivimos, percibe un mensaje positivo, limpio, humano y sin trampas, responde muy bien. Si en nuestro sistema de trasplantes hubiera preferencias en vez de igualdad, no habría tanta contribución”, explica.

“La gente se siente partícipe del sistema y lo vive con orgullo, pero también los profesionales, las autoridades y los partidos políticos, en este punto, todos contribuyen”, destaca

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